華加公司順利通過2023年“三標”管理體系監督審核工作

　　7月24日至26日，北京華夏認證中心李鴻君、葛秀娟、王曉輝三位專家對華加公司質量、環境、職業健康安全管理體系進行了監督審核，此項工作得到公司領導班子高度重視，并按程序出席各項審核活動。首次會議于7月24日上午9時在公司三樓會議室準時召開，公司領導班子及公司主管以上管理人員參加會議。專家組組長李鴻君老師根據審核計劃對審核目的、審核準則、日程安排及專家組分工進行了明確說明，他表示本次三標監督審核將歷時三天，分別對公司領導層、機關部室及五車間進行現場審核。審核范圍覆蓋聚氯乙烯型材、鋁塑復合型材的加工；聚氯乙烯窗、建筑用節能門窗（鋁塑復合門窗、鋁木復合門窗）的生產，并代表專家組做出保密承諾。供應鏈管理中心企管部總經理、公司負責人邵經鋼對專家組的到來表示熱烈歡迎和衷心感謝，他指出本次“三標”管理體系監督審核工作是對公司綜合實力和各方面工作的一次促進與提高，公司各部門必須全力配合專家組工作，確保本次審核工作有條不紊進行。

　　首次會議結束后，專家組嚴格按照審核計劃，通過座談交流、文件查閱、抽查記錄、現場檢查等方式進行審核并收集了大量資料。對公司機關各職能部門及生產車間的人員情況、管理情況等方面進行了詳細的審查驗證，針對現場生產安全、技術質量等方面提出了寶貴意見。各部門負責人對專家組提出的問題進行了詳細回答，并認真做好記錄。

　　末次會議于7月26日上午10時在公司三樓會議室召開，會上專家組與公司領導層進行了深度交流，對公司新領導班子在企業促進高質量發展方面的工作給予了高度評價。專家組以專業的視角為公司組織架構建設、運營及管理績效提升“把脈”，三位專家深入細致分析了公司體系運行的工作亮點和存在的不足，并給出了寶貴的管理改進建議。李鴻君從公司未來市場定位、實施PDCA全過程管理策劃、加強生產現場管理標準化、明晰公司組織架構和各部門職責定位五個方面對公司管理體系改進提出中肯建議。通過專家組對公司整體管理體系運行情況的綜合考評，一致同意華加公司通過管理體系監督審核。公司負責人邵經鋼在總結講話中真誠感謝三位專家三天來的辛勤付出。他指出，專家組前瞻性的建議為公司制定下一步發展戰略提供了非常有價值的幫助。圍繞專家組提出的體系運行改進建議，公司各級管理人員要高度重視，舉一返三，認真做好排查和整改工作，確保各項工作落實到位。同時要以此次“三標”管理體系監督審核工作為契機，全面提高公司各部門對此項工作的認識，優化公司管理機制，確保公司“三標”管理體系持續有效運行。他要求，一要依據專家組提出的建議精細化管理，促進公司體系運行水平再上新高度；二要以此次監督審核為契機，強化風險防控意識；三要適應公司深度轉型升級的要求，對照標準和規范不斷提升自身業務管理水平，推動企業高質量發展。